Sun compra Oracle y redibuja el panorama de las TI

Con esta reciente operación la consolidación del sector informático ha dado un nuevo paso de gigante. El pelotón de cabeza que forman los grandes proveedores globales de tecnologías de la información se circunscribe con mayor claridad a cuatro gigantes: IBM, Microsoft, HP y Oracle.
Creadora de Solaris, del mejor sistema operativo Unix, adalid del concepto la informática es la red, creadora de Java, archienemiga de Microsoft durante años, decidida impulsor del software libre… Sun Micosystems acaba de quedar desbancada de la carrera por el control del mercado mundial de las TI, al que tanto le ha aportado a lo largo de los años.

La compañía de San Francisco sufrió como pocas la crisis de la burbuja de Internet, entorno al que se volcó, quizá algo antes de hora, y su economía seguía estando debilitada. De hecho, este año había previsto perder 170 millones de dólares. La pérdida de la independencia de Sun es una nueva prueba de que el tamaño 33.000 empleados no basta cuando el volumen de los depredadores que nadan alrededor es mayor y sobre todo, si cuentan con un cash saneado.
Es el caso de IBM, que quiso hacerse con la empresa de San Francisco pero desistió, con gran dolor de los accionistas de Sun, súbitamente aquejados por el síndrome Yahoo! Es decir, la caída del valor de las acciones después del fracaso de las conversaciones con Microsoft, con las previsibles dificultades de seguir el camino en solitario en un momento de reflujo ecomómico. Yahoo! no tenía un plan B muy realista, pero Sun sí. Lo tenía, aunque cuidadosamente escondido a la prensa, y el plan funcionó. La compañía que fundó Scott McNeally se vendió a otro gigante: Oracle, con una cifra de negocio de 22,4 mil millones y un apetito voraz. Sólo desde 2005 ha invertido más de 35.000 millones de dólares en la adquisición de medio centenar de compañías tecnológicas.

Para los accionsitas la opción de Oracle era mejor porque pagaba más. Pero también es posible que acabe dando mejores resultados a medio y largo plazo que la que hubiera dado el gigante azul. No sólo porque, como explica Scot McNeally, Sun y Oracle han sido socios a lo largo de muchos años, sino por su complementariedad. La empresa de Larry Ellison se ha dedicado hasta ahora exclusivamente al segmento del software, del que es el segundo actor mundial. A partir de ahora dispone de también del hardware de Sun Microsystems, cuarto fabricante mundial de servidores, de los que obtiene el 60% de sus ingresos y, lamentablemente, también el grueso de sus pérdidas.
Es en este contexto en el que se inscribe la más reciente aventura de Larry Ellison.

En principio parece que la suma de Sun y Oracle permite complementar tecnologías y no comporta solapamientos que no se puedan superar. Sin duda, Oracle reforzará ahora sus posiciones, pero a cambio puede ver surgir nuevos competidores. Tal vez HP, por ejemplo, que hasta ahora era su socio privilegiado en el suministro de servidores. Y sobre todo, con el gigante azul, el frustrado comprador de Sun Microsystems. Es de suponer que Larry Ellison, que figura en el palmarés de los mejores directivos estadounidenses de 2008, habrá barajado ya los distintos escenarios posibles. ¿Tratar de hacer rentable la deficitaria línea de servidores Sparc de Sun, que suministra Fujitsu? ¿Liquidarla toda o una parte y seguir la alianza con HP? Nada es imposible, desde luego. En todo caso, la compañía de Larry Ellison espera que esta operación le haga ganar en el primer año 1,5 mil millones de dólares y dos mil millones en el segundo. Y la mayor parte de esta hipótesis corresponde al software.

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Escrito por Redaccion el may 14 2009. Archivado bajo Actualidad. Puedes seguir las respuestas de esta entrada por RSS 2.0. Puedes dejar una respuesta o un trackback a esta entrada